GRAĐEVINSKI SEKTOR JE NA KLIMAVIM NOGAMA
7. svibnja 2024.NAJGORA NOĆNA MORA SVAKOG BANKARA – Što manageri i bankari mogu napraviti da to ostane samo san
11. svibnja 2024.I nije to samo slučaj s bankama, već s raznim investitorima, rejting agencijama ali i kandidatima za posao.
Razlozi zašto banke vole velika poduzeća:
1) Dokazan poslovni model – poduzeće koje ima prihode od 500 mil. € ne mora dokazivati postoji li tržište za ono što prodaju, kakav im je tržišni položaj i funkcionira li poslovni model.
2) Snažniji tržišni položaj – kroz lidersku poziciju na tržištu velika poduzeća možda mogu diktirati trendove i utjecati na formiranje cijena u industriji.
3) Viša profitabilnost – kroz veću ekonomiju obujma mogu sniziti jedinične troškove.
4) Otpornost na promjene u potražnji – kroz veću diverzifikaciju mogu lakše pokriti eventualni pad potražnje u pojedinom segmentu ili na pojedinom geografskom tržištu.
5) Veći eksterni support – bilo da se radi o podršci države posrnuloj velikoj firmi (bi li naša brodogradilišta ili neke druge veće firme imale podršku da nisu bile tako velike?) ili o lakšem pronalasku novog kupca za poduzeće u problemima.
Općenito govoreći, kad propada firma s prometom od 5 ili 25 mil. € nitko ni ne trepne već život brzo ide dalje. Ako propada firma s prometom od 300 mil. € odjednom su mnogi zainteresirani da priča opstane.
Ako pogledate rejting metodologije svih vodećih rejting agencija – veličina poduzeća ima pozitivan efekt na rejting, što znači povoljnije zaduživanje…
Što mogu napraviti mala i srednja poduzeća?
Povećati se preko noći baš i ne mogu. 😊
Da bi bili poželjni(ji) u očima bankara se može jako puno toga napraviti, nekome je to lakše, nekome teže – no puno se može ako se krene kvalitetno:
1) Planirati cash flow – razumjeti povijesni cash flow i projicirati budući, hoće li biti casha i koliko
2) Kontrolirati financijsko stanje – redovno pratiti financijske rezultate (RDG, bilanca, cash flow, pokazatelji) i sukladno istima korigirati strategiju i planove
3) Upravljati likvidnošću – čuvati je i pripremati se za različite (nepovoljne) scenarije
4) Pametno se zaduživati – ne samo po pitanju iznosa i kamatnih stopa, već i kroz ugovaranje adekvatnih i održivih ugovornih klauzula / ograničenja uz generalno zaduživanje do prihvatljive mjere
5) Upravljati radnim kapitalom – voditi računa o obrtaju zaliha, naplati potraživanja i optimizirati plaćanja dobavljačima
Ukratko, ključno je upravljati financijama, a ne da financijsko stanje bude rezultat slučaja. Pri tome je ključno da management ima razvijenu svijest i da poštuje cash flow kulturu, kako bi se ista prenijela dalje na sve zaposlenike, jer svi svojim svakodnevnim djelovanjem generiraju ili troše cash poduzeća.
________
Kurtovic Financial
- Financijske analize poduzeća (vašeg poduzeća, kupaca, dobavljača…)
- Investicijske studije i strukturiranje kredita
- Financijsko planiranje i analiza za mala i srednja poduzeća
