6 BANAKA U 4 GODINE OVO NIJE PRIMIJETILO?!
7. prosinca 2025.ZAŠTO JE VAŽAN POSLOVNI PLAN?
11. prosinca 2025.Pogledajte na slici primjer Pepca, oni su napravili dvije ključne stvari:
✅refinancirali kredite i tako smanjili trošak kamata i poboljšali profil dospijeća kredita (drugim riječima – smanjili pritisak na likvidnost)
✅prodali neprofitabilni dio biznisa i tako pojednostavnili korporativnu strukturu i poboljšali profitabilnost i cash flow
Ovo je primjer kako to kompanije rade, i to ne više samo na Zapadu, jer je Pepco dominantno pozicioniran u srednjoj i istočnoj Europi.
Kreditni rejting se može poboljšati na puno načina. Koji način poboljšanja najbolje odgovara poduzeću ovisi o situaciji u kojoj se poduzeće nalazi i kakvi su planovi za budućnost.
➡️ Imam primjer iz svoje prakse, gdje smo ove godine, isto kao i Pepco, refinancirali kreditne obveze tako što smo revolving kredit čije je refinanciranje svake godine visilo nad glavom pretvorili u dugoročni kredit i tako smanjili pritisak na likvidnost.
Paralelno smo odlučili refokusirati ponudu na način da se jedan od biznis segmenata manje forsira, a druga dva segmenta više, s obzirom da nose više marže. Rezultati su već vidljivi zbog operativno drugačijeg pristupa biznisu i manjeg pritiska na likvidnost, pa tako ovu godinu nakon prvih 8 mjeseci gubitaka očekujemo završiti u konkretnom plusu.
Koja korist od poboljšanja kreditnog rejtinga❓
Bolji kreditni rejting omogućava jeftinije financiranje i bolji standing kod dobavljača i ostalih poslovnih partnera. Osim toga, bolji kreditni rejting je uvijek refleksija zdravijeg poslovanja pa su time problemi s likvidnošću manji, lakše se zadužiti, ispregovarati bolje uvjete, itd.
Za vlasnike biznisa i managere to konkretno znači manje stresa i komforniji način rada. Nađite mi samo jednu osobu na svijetu koja to za sebe ne želi…
***
➡️ Ono što radim s klijentima je poboljšanje njihova realnog kreditnog rejtinga – onog koji nije ovisan o fazi ekonomskog ciklusa u kojoj se poduzeće nalazi, već tzv. Through-the-Cycle (TTC) rejting. To je onaj fundamentalni koji već uzima u obzir volatilnost industrije, ekonomije i biznis modela.
🧾 Sve počinje s dubinskom analizom povijesnog poslovanja i analizom planova budućeg razvoja kako bi mapirali vaše poduzeće na rejting skalu i iz analize izvukli područja koja će fundamentalno, a ne kozmetički, u različitim rokovima (kratkoročno, srednjoročno i dugoročno) poboljšati zdravlje vašeg poslovanja.
Ako vjerujete u potrebu kontinuiranog poboljšanja, ajmo vidjeti gdje bi bio vaš biznis. Uostalom, da se poslužim popularnim sloganom njemačke firme Hornbach – „Es gibt immer was zu tun.“ (Uvijek ima nešto za raditi.)
U ovom slučaju – poboljšati.
