PROJEKT OPTIMIZACIJE KAPITALNE STRUKTURE

Puuuuno poduzeća ima neadekvatnu kapitalnu strukturu, koja im:
❌Radi pritisak na likvidnost, pa se management više bavi bankama nego biznisom
❌Stvara rizik refinanciranja pa vlasnik i management strepe hoće li dobiti prolongat ili ne
❌Generira visoke troškove (kamate, naknade, itd.)
❌Stvara problem u vidu poštivanja ugovornih odredbi, jer se različiti ugovori međusobno sukobljavaju
❌Otežava komunikaciju s bankama kada ih ima više u strukturi financiranja

Troškovi koji se vežu uz neadekvatnu kapitalnu strukturu su često skriveni, jer većina ne uzima u obzir vrijeme koje management provede u bavljenju ovim stvarima.

⚠️Neadekvatna kapitalna struktura pogotovo postaje uteg u trenucima kad biznis ne ide po planu.

✅Zato je ključno imati je uvijek dobro posloženu kako u slučaju problema u poslovanju ne bi imali još i probleme s financijerima.

U tom kontekstu sam za klijenta u zdravstvenom sektoru odradio projekt optimizacije kapitalne strukture, gdje smo:
✔️refinancirali postojeći revolving kredit koji je stvarao pritisak na cash flow
✔️refinancirali stari i skupi kredit
✔️refundirali investiciju koju je klijent financirao iz svojih sredstava
✔️i ono najvažnije – stvorili smo pretpostavke za operativno restrukturiranje.

Neka vas ne zavara riječ restrukturiranje – svaka kompanija se s vremena na vrijeme restrukturira, bilo da je riječ o promjeni prodajnog miksa, strategije poslovanja, reorganizacije ljudi i sl. Sve je to neka vrsta restrukturiranja.

Baza za narednih pet godina je postavljena i sad slijedi interni dio promjena koje će rezultirati još boljim cash flowom, nauštrb – vjerovali ili ne – prihoda. 😊