KAKO VLASNIŠTVO PRIVATE EQUITY FONDOVA UTJEČE NA RIZIČNOST PODUZEĆA
31. kolovoza 2024.KAKO IZBJEĆI ČESTU GREŠKU U ALOKACIJI KAPITALA?
7. rujna 2024.Nedavno sam, zahvaljujući LinkedInu, skužio da je jedna veća domaća firma u razmaku od samo par mjeseci ostala bez CFO-a i Controlling managera.
Pozadina priče mi nije poznata, možda je stvarno bila slučajnost da baš gotovo istovremeno traže nove izazove, imaju obiteljske razloge, pokreću svoj biznis ili što god. Ipak je riječ o samo dvije osobe pa stvarno ne mora biti ništa kontroverzno.
S druge strane, kad uparim ovu vijest i financijske rezultate firme, sve mi se više čini da to baš i nije bila neka slučajnost…
Odlasci s funkcija su normalna stvar u korporativnom svijetu, ali kada firmi koja ne posluje baš dobro gotovo istovremeno odu CFO i Controlling manager, onda je to obično znak za uzbunu.
CFO i Controlling manager imaju izvrstan uvid u poslovanje, uključujući projekcije i ključne rizike. Imaju jedinstveni pregled financijskih informacija uz soft informacije iz samog vrha firme. Oni će među prvima vidjeti da firma zapada u probleme, i kao rezultat toga, možda napustiti brod prije nego potone.
Kada firmi ne ide dobro, odlazak čelnih ljudi u financijama obično ostavi popriličan nered te se do zapošljavanja novih ključnih kadrova odluke donose na nekoj drugoj razini, što može dodatno zakomplicirati situaciju. Moguće je i da kadar koji ostaje bude demotiviran i poželi također otići. Kad imate ljude koji su mislima na izlaznim vratima, kvalitetno upravljanje financijama postaje gotovo nemoguće.
No nije ovo red flag samo kod loših firmi, već to može biti i kod dobrih firmi.
Npr., firma je poslovala dobro i svi su navikli da CFO isporučuje rezultate u skladu s očekivanjima, strategija se provodi dosljedno, komunikacija je na zavidnoj razini…
I onda odjednom čovjek ode i dođe netko novi.
Milijun je pitanja:
- Hoće li se mijenjati financijska strategija poduzeća?
- Hoće li se sada preuzimati veći rizici?
- Kakav će biti stil komunikacije i način rada?
Promjene u ključnom managementu, posebice u financijama, često predstavljaju mogući red flag i bankari obično takve promjene gledaju sa skepsom.
____
Promjena ključnog managementa je samo jedan od signala ranog upozorenja mogućih problema u poslovanju. Ima još puno različitih kategorija, no jedan je dostupan većini a istovremeno jako zanemaren ili nekvalitetno primijenjen u praksi – financijski izvještaji.
Iako se financijski rezultati poduzeća mogu promijeniti preko noći, obično problemi počnu i do nekoliko godina prije nego dođe do potpunog kolapsa.
Upravo zato imam jedinstvenu uslugu na našim prostorima – Rent-a-Credit-Analyst, gdje uz stručnu i konkretnu analizu svog portfelja možete dobiti uvid u poslovanje vaših ključnih kupaca, dobavljača, konkurenata, itd., da ne bude poslije iznenađenja, jer već sada se vidi kome će kraj ove godine i 2025. biti izazovni!
____
Više o ovoj i sličnim temama vezanima za upravljanje financijama iz pogleda CEO/CFO-a i bankara saznajte prijavom na newsletter (startamo 12.09.!):
https://preview.mailerlite.io/preview/1049689/sites/128740058336331313/upravljanjefinancijama
