ZAŠTO JE VAŽNO REVIZORSKO MIŠLJENJE?
30. srpnja 2024.KOLIKO JE FINANCIJSKIH POKAZATELJA ZAISTA POTREBNO?
6. kolovoza 2024.Zato što ih u protivnom sutra neće biti tu. Ili će se početi drugačije ponašati.
____
Nedavno sam za klijenta analizirao njegovih 6 najvećih kupaca, od čega su 4 podružnice stranih kompanija, 1 će to možda postati, a 1 je u potpuno domaćem vlasništvu.
Interesantno je što 4 od 6 kupaca NE ostvaruje povrat na kapital koji je iznad njihova troška kapitala.
Drugim riječima, kompanije uništavaju vrijednost svojim vlasnicima.
Kod sva 4 takvo stanje traje već godinama i pitanje je vremena kad će netko u centrali lokalnom managemnetu reći “dosta je bilo – izlazimo s tržišta”, ili “make it work, imate max 1-2 godine da vidimo rezultat“.
Zašto bi netko ulagao 10 godina u biznis koji ne vraća novac? Bilo bi bolje da su prodali biznis i uložili novac u nedavno izdane trezorce – više bi zaradili i ne bi se ubijali od posla i snosili veliki rizik.
Kako god da bilo, na vaše poslovanje se ovako nešto neće dobro odraziti, jer ili ćete izgubiti kupca s kojim surađujete i na kojem (dobro) zarađujete, ili ćete zarađivati manje kad oni promijene strategiju. Moguće da na njihovo mjesto dođe netko drugi, no kakvi će uvjeti biti je neizvjesno, a neizvjesnost znači rizik…
Velike grupe se kontinuirano restrukturiraju i tako preusmjeravaju novac tamo gdje može donijeti veću zaradu. Nagovještaj nekih lošijih vremena može takve procese samo ubrzati.
____
Upravljanje vlastitim biznisom znači razumjeti poslovanje onih s kojima surađujete i od kojih generirate cash flow.
Vaš cash flow je dobar onoliko koliko je njihov cash flow dobar.
Za već 40-80 € po kupcu / dobavljaču / konkurentu možete saznati ključne informacije koje utječu na vaš biznis, vašu strategiju, i u konačnici – vaš cash flow.
