Operativna DOBIT vs operativni CASH FLOW
27. srpnja 2024.ZAŠTO JE VAŽNO DA VAŠI POSLOVNI PARTNERI OSTVARUJU SOLIDAN POVRAT NA KAPITAL?
1. kolovoza 2024.Angažirati revizora, platiti ga 6 tisuća € i onda mu ne dostaviti potrebne dokumente za obavljanje posla?!
Godišnje pogledam preko 300 revizorskih izvješća, no vrlo rijetko naiđem na to da se revizor suzdrži od mišljenja jer nije imao dokumentaciju potrebnu da izradi mišljenje.
Osim u vjetar bačenih 6 tis. €, ova kompanija je napravila sebi još veću štetu kroz:
Narušena reputacija kod kreditora
Ovakvima nijedna ozbiljna banka neće (novi) odobriti kredit, jer tko zna jesu li financijska izvješća zaista takva kakve ih prikazuju.
Narušen ugled kod kupaca i dobavljača
Ako revizoru kojeg oni plaćaju ne dostavljaju dokumentaciju, kako li će tretirati vas? Hoće li vam platiti na vrijeme? Hoće li vam pružiti uslugu koju ste uredno platili?
Uništavanje vrijednosti poduzeća svojim lošim upravljanjem
Osim bacanja novca i loše reputacije kojom si uništavaju biznis, znaju li uopće upravljati osnovnim procesima? Ono što najviše upitnika stvara je – zar ih nije briga za vlastitu imovinu?
Treba li uopće spomenuti da su:
- visoko zaduženi
- spržili brdo casha
- ne plaćaju na vrijeme
- ne naplaćuju ažurno prihode iako se radi o djelatnosti turizma (?!)
_____
„Soft“ faktori poput ovakvog mišljenja revizora izvrsno nadopunjuju mišljenje stečeno kroz financijske izvještaje i zato ih uvijek treba uzeti u obzir.
S ovakvim kompanijama ne treba surađivati, jer jedino što možete je ostati bez novca. Džabe vam zarada od 100, ako ćete na kraju izgubiti 300 (a znate koliko trebate prodati više samo da nadoknadite taj gubitak).
Da se ne bi dogodilo da vam se u portfelju nađu ovakvi kupci, napravite screening portfelja ključnih kupaca već od 40-80 € po kupcu. Mala cijena koja može spriječiti veliki gubitak.