KAKO JE DOMAĆA KOMPANIJA NAPUHALA EBITDA-U ZA ČAK 70% (!)
13. ožujka 2024.BILANČNA ZABLUDA #1 – VISOK UDIO KAPITALA U BILANCI ZNAČI DA JE KOMPANIJA STABILNA
16. ožujka 2024.Upravljanje troškovima je ključ profitabilnosti i operativnog cash flowa svakog poduzeća pa ih treba znati adekvatno analizirati.
1) Najraširenija i najpoznatija podjela troškova je na VARIJABILNE i FIKSNE.
Varijabilni su oni koji se mijenjaju ovisno o prodajnom volumenu, kao što je npr. utrošak ambalaže u proizvodnji sladoleda.
Fiksni se ne mijenjaju ovisno o prodajnom volumenu, kao što je npr. trošak odjela računovodstva.
Ipak, ako se biznis utrostruči, možda bude potrebno zaposliti nekog dodatnog u računovodstvu, pa to postaje stepped-fixed cost, što znači da se trošak ipak mijenja, ali od određene granice.
2) Varijabilne i fiksne mnogi poistovjećuju s COGS-om i OPEX-ima, međutim ne radi se istoj stvari.
COGS-i mogu biti i djelomično fiksni, a OPEX-i djelomično varijabilni.
Tako se trošak plaće direktora proizvodnje (COGS) ne povećava s prodajnim volumenom, dok se npr. trošak transporta gotovog proizvoda (OPEX) povećava s rastom volumena.
Prema računovodstvenim standardima u COGS može ući svašta, tako da tu nisu samo direktni proizvodni troškovi kao što su sirovine i direktan rad. Tamo završe i indirektni proizvodni troškovi, amortizacija, itd.
No to ne umanjuje važnost COGS-a. COGS po jedinici je jako važno znati da bi se moglo ispravno postavljati cijene i određivati isplativost proizvodnje pojedinog proizvoda ili segmenta. U svakom slučaju, poduzeće mora biti u stanju pokriti sve troškove i ostvariti profit.
3) U određenim situacijama kao npr. isplati li se povećati kapacitet proizvodnje ili proizvesti manju seriju specifičnih proizvoda, nije nam uputno uzeti cijeli COGS, već samo MARGINALNE troškove. Dakle, samo one koji će se povećanjem proizvodnje i povećati.
4) Kao fractional CFO-u mi je u kompanijama s kojima radim iznimno važno na koje troškove se u slučaju krize ili općenito pada rezultata može utjecati u kratkom roku a na koje tek u dugom, tj. koji su troškovi KONTROLABILNI a koji NEKONTROLABILNI (viši udio ovih prvih je poželjniji naravno).
Fleksibilnost troškovne strukture je vrlo važna za upravljanje poduzećem i zadržavanje glave iznad vode kad zagusti. Rigidnu troškovnu strukturu si u Hrvatskoj mogu dopustiti samo rijetki.
Redovna analiza troškova i njihova ispravna primjena u odlučivanju su esencijalni kako bi se, u kombinaciji s ostalim elementima upravljanja financijama, poduzeće vodilo u ispravnom smjeru.
________
Do 1.6. imam kapaciteta za onboarding još max. jednog klijenta u kontekstu Fractional CFO usluge (ili tzv. part-time CFO).
Ukoliko ste zainteresirani za unaprjeđenje sustava upravljanja financijama i/ili nemate dovoljno resursa za baviti se upravljanjem financijama, javite se da vidimo jesmo li dobar fit.
________
CreditAnalyst(.eu) – Improving your company’s cash flow.
Credit Risk Management • Fractional CFO • Debt Advisory
