8 TEMELJNIH PODRUČJA ZA UPRAVLJANJE CASH FLOWOM
16. travnja 2025.KAKO KOMPANIJA S IZNADPROSJEČNIM MARŽAMA ZAVRŠI U PROBLEMIMA?
25. travnja 2025.❌ Situacija na tržištu je za mnoge turoperatore kritična.
Brojni dišu na škrge, a dio ih je već i na aparatima. 🚑
Jedan krivi korak, neka komplikacija u sezoni ili neočekivani potez Trumpa ili koga god već, može dovesti do propasti brojnih turoperatora.
↪️ Da se poslužim rječnikom rejting agencija: brojni turoperatori su ranjivi i ovise o povoljnim ekonomskim uvjetima da bi uredno podmirili svoje obveze.
Odakle ovo znam❓
▶️ Nedavno sam za klijenta iz turističke branše napravio analizu tržišta turoperatora koja je pokrila:
☑️uzroke propasti tri veća turoperatora u zadnjih pet godina
☑️analizu kvalitete poslovanja na uzorku 13 turoperatora
☑️ocjenu mogućeg razvoja događaja pod nekoliko scenarija
🟰 Analiza je pokazala da neovisno o tome bili turoperatori domaći ili strani, veliki ili mali, dobar dio ih je u vrlo lošem stanju.
Razloga za to je više, no većina se svodi na probleme s cash flowom (business fundamenti) i kako su financirane rupe u tom istom cash flowu (cash flow profil + likvidnost).
Čak ni mnoge strane grupe i poznati brendovi ne stoje jako dobro, a već znamo da brend u ovoj industriji ne znači puno.
Kad dođe do problema u njihovom poslovanju, nemojte očekivati spašavanje od strane bilo koje treće strane, jer većina turoperatora:
❌ nije strateški važna
❌ nema onoga tko će dati kapital – većina ih nije bankabilna, a private equity fondovi nemaju baš interesa ulaziti u industriju koja je visoko rizična a povrat nikakav.
Bolje je da saznate na vrijeme kakvo je stanje s vašim portfeljem turoperatora, možda još stignete reagirati.
✅ Nemojte da iznenada ostanete s viškom kapaciteta, ili još gore – bez novca nakon što sezona završi.
You have been warned 😁